Jak si najímat a udržet dobré zaměstnance

Výběr nevhodných zaměstnanc mže kritickým zpsobem omezit rst a úspěch vašeho podniku, nebo mže vést dokonce k uzavření podniku, který měl všechny předpoklady rst a prosperovat. Naopak schopnost přitáhnout a udržet si skvělé lidi vám ušetří spoustu peněz a zajistí hladký chod podniku. Audioprogram Jak si najímat a udržet dobré zaměstnance" vám pomže: najít ty nejlepší lidi, aby pracovali pro vásujasnit si, kde je máte hledat definovat, co přesně očekáváte od uchazeč vytvořit dobré pracovní místo vést efektivní výběrové pohovory správně vyhodnotit jednotlivé kandidáty na pracovní pozici Současní zaměstnavatelé musí projít obrovskou změnou. Musíme se přesunout z doby, kdy byla k dispozici spousta lidí, do nové doby, kdy k dispozici není téměř nikdo. Tímto posunem musíme přesměrovat svou pozornost k najímání a udržení si dobrých lidí, to je hlavní odpovědnost managementu. Jedno z pravidel pro dobrý nábor je: najímejte pomalu a propouštějte rychle. Už jste přijali nějakého člověka rychle, bezmyšlenkovitě? Jak často byly výsledkem takového rozhodnutí problémy? Udělat chybu není zlé, pokud se z ní něco naučíme, ale neopakujme ji. Špatný výběr je velmi nákladný. Za prvé, ztrácíte čas. Čas, který strávíte pracovním pohovorem, najímáním a školením toho člověka, aby se zapracoval. Pak jsou tu také vaše ztracené peníze. Náklady na plat a výdaje na vyškolení člověka, který nakonec odejde. Dobří lidé mají v dnešní době příliš vysokou hodnotu. Zpsob, jakým vašeho zaměstnance budete zpočátku motivovat, z velké části určí zpsob, jakým pro vás bude pracovat během celého zaměstnaneckého poměru. Nejlepší společnosti a nejlepší manažeři vždy hledají zpsob, jak vytvořit pocit harmonie, štěstí a spolupráce mezi svými lidmi. To je hlavním úkolem vedení.Kdysi byli zaměstnanci vděční za to, že mají práci. Chodili do práce a dělali to, co se od nich čekalo. Poté šli dom. Dnes je ale všechno jiné. Dnes chtě